La motivación como clave del éxito

HR Development

17 February 2018

Leyendo un artículo en el diario Expansión  ¿A qué aumento de sueldo puedes aspirar? Por Montse Mateos” me viene a la cabeza la situación incómoda por la que muchas veces pasan -o hemos pasado- en algún momento de nuestra carrera profesional todos a la hora de plantear un aumento de sueldo. Como profesional de los recursos humanos que se ha encontrado muchas veces en el lado contrario de la mesa, he sido consciente de la tensión que genera a los empleados la simple idea de transmitir que quizás sería oportuno la revisión salarial de un sueldo que lleva congelado por mucho tiempo a pesar de la continua involucración por la mejora constante de la actividad para el desarrollo más eficiente de la empresa.  

Siempre he admirado aquellas empresas que tienen como prioridad entre sus funciones la satisfacción del trabajador; y no la satisfacción por la satisfacción de manera altruista, pues como muchas veces me han recordado, las empresas no son ONGs, sino la satisfacción para la repercusión en el propio beneficio empresarial. Leo en el artículo “Herraiz aprecia dos tipos de empresas y dos formas de gestionar a las personas: sectores muy competitivos y bajos márgenes, caracterizados por mayor precariedad en el empleo, temporalidad y baja equidad interna; y sectores con personal de muy alta cualificación, "en los que la guerra por el talento será cada vez más intensa, debido a la evolución de nuestra pirámide de población y a los problemas educativos”. Y me cuestiono, ¿no es el momento de que toda empresa busque la motivación de sus empleados desde el escalón menos cualificado hasta el personal de más alta cualificación?  Creo que a  menudo se tiene muy descuidado la motivación general de los empleados lo que desemboca en un clima laboral tóxico y desagradable, estoy de acuerdo en una política retributiva individualizada para pagar más al que más aporta ya que es una manera de potenciar el talento individual de cada persona, pero a la vez no debemos dejar en el olvido las políticas retributivas globales, esas que crean imagen de marca, esas que marcan la diferencia con el resto de empresas, esas por las que te sientes orgulloso de formar parte de una compañía y no de otra ,independientemente del puesto que ocupes dentro de ella. Se habla mucho, y así lo recogía el artículo sobre “la Motivación 3.0 como nueva política de retribución”, donde encontramos beneficios sociales como seguros de vida, seguro médico (en algunas empresas incluso para la unidad familiar), flexibilidad laboral para una, cada vez más realista conciliación de la vida familiar y laboral, coche de empresa, bono gimnasio etc, etc.  Hay por tanto un sinfín de retribuciones generalistas que pueden y deben marcar la diferencia de estar en un empresa a querer permanecer en esa compañía, involucrarte con ella al 100% dándolo todo porque entiendes que esa empresa se preocupa por ti, no eres un simple numero al que cada X tiempo debes exigirle un aumento de sueldo para que te demuestre (si es que te lo conceden, porque si no se desencadena una frustración difícil de salvar) que eres importante para la compañía. El dinero es muy importante, no se trata de compensar sueldos con este tipo de política retributiva, se trata de marcar la diferencia, de llegar donde no llega el dinero, de hacerle sentir al trabajador lo importe que es para nosotros, de darle confianza, autonomía para que realice el trabajo encomendado de la manera más eficiente, de escucharlos, de tratar a los trabajadores como adultos profesionales que aportan ideas estén en el nivel de la empresa que estén y no tenerlos como meros obedientes de órdenes, muchas veces dadas desde una posición que no alcanza a ver la realidad. Por tanto, si conseguimos trabajadores motivados conseguimos empresas productivas, vayamos pues en la dirección de empresa que busca la verdadera motivación de sus empleados.

Sobre Synergy

Sobre Synergy

Synergy HR Development es una consultoría innovadora, fruto de la unión de un equipo multidisciplinar de profesionales expertos en el desarrollo del capital humano en el seno de una organización.

© 2019 SYNERGY HR Development | Aviso Legal | Todos los derechos reservados

Este sitio web utiliza cookies. Puede obtener más información acerca de las cookies leyendo nuestra Política de Cookies